1911年7月26日，在上海汉口路诞生了申城第一家民族资本制药企业———龙虎公司(后于1915年改称为“中华制药公司”)，“龙虎”商标随之迈开了近百年的传奇之旅。2004年4月28日，上海医药(集团)有限公司非处方药事业部成立，中华制药厂改组为上药集团中华药业分公司。非处方事业部是上药集团充分授权的五大事业部之一，是上药集团打造品牌核心竞争力的重要组成部分，自此“龙虎”在新的竞争环境中再度焕发青春。

　　龙虎：1.59亿人的首选

　　上药集团非处方药事业部总裁刘铭君的职业生涯与中华制药公司有着千丝万缕的联系，因此她本人对龙虎品牌也有着一份特殊的感情。至今说起龙虎品牌的创始人黄楚九，刘铭君仍是充满了敬佩之情。

　　1911年，上海滩赫赫有名的工商巨头黄楚九根据中国古有成方“诸葛行军散”自拟处方开始制造“人丹”，并以“龙虎”图案作为商标，取意“龙是吉祥物，虎是兽中王”以示日后在市场竞争中立于不败之地。为了维护人丹的市场信誉，把小人丹做出大世界，黄楚九1912年10月向民国政府申请商标注册，同年12月由农商部注册给予执照。此后虽政权几经更替，龙虎牌人丹却一直通过商标注册受到法律保护。新中国成立后，龙虎产品开始系列化，逐渐发展成为拥有清凉产品、日化产品、保健品和普药的龙虎品牌产品群。

　　近一个世纪的历程见证了“龙虎”商标的腾飞。2000年，“龙虎”被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，至今仍是上海医药行业唯一一个获此殊荣的产品。龙虎系列产品销及全中国，并出口到全球80多个国家和地区。龙虎清凉油在全国市场占有率达到60%，2005年国内无税销售额突破1亿元人民币，同年出口额达400多万美元。刘铭君自豪地告诉记者，目前每年全球至少有1.59亿人使用龙虎清凉油。

　　如今龙虎品牌已成为上药集团支柱品牌之一，刘铭君及其团队为了让这个百年品牌焕发青春费尽思虑。他们以国际品牌为标杆，开发创新品种，不断淡化龙虎产品的季节性概念。2005年，在刘铭君的主持下，非处方药事业部开发了一个专门针对都市年轻时尚人群的新品牌———清凉工坊。该品牌系列产品均萃取天然草本精华，采用天然原料精制而成，包装形式和外观设计十分符合现代都市白领等人群的审美情趣，这不仅是龙虎品牌形象与时俱进的新突破，也是对品牌百年纯正品质的延续。

　　2010年，“龙虎”将迎来百年华诞，此时此刻刘铭君正精心筹备一系列宣传庆祝活动，希望借上海世博会召开的契机，向世界展现这一上海老商标的悠久历史和勃勃生机。

　　上药：做中国医药业航母

　　让“龙虎”品牌焕发青春只是上药集团品牌建设工作中的一个部分，集团旗下还有一批颇具知名度且深得消费者喜爱的品牌，如信谊、新亚、雷氏、神象、天坛等。

　　上海医药(集团)有限公司的前身是上海医药(集团)总公司，是于1996年由原上海医药管理局所属企业改制组建而成，2002年进一步改制为多元投资的上海医药(集团)有限公司。据刘铭君介绍，集团管理着3700多个产品批号，经营品种达5000多个，涵盖所有治疗领域。随着上药集团市场机制的逐步完善，特别是经过一系列的资本运作，集团在体制上进行了改革和创新，并在集团发展的关键时期提出了实现集团“实体化、公众化和国际化”的总体发展思路。

　　在战略思维发生深刻变化的同时，上药集团逐步认识到必须及时改变品牌种类繁多、杂乱无章、各自为政以及缺乏系统管理、能量分散等问题，解决在品牌规划及品牌资产管理过程中出现的品牌空洞化现象。为此，集团用了近两年时间对旗下品牌进行了系统研究和品牌资源整合，把近期的品牌工作重点集中在四个方面：利用共同特性产生整合力量，通过品牌名称之间的关联性、共同风格或品牌标识的某种相关性，对集团相关品牌进行有效整合，使品牌系统产生整合力量，极力打造集团旗帜品牌；减少品牌内耗，在品牌系统目标下，任何一个品牌的执行都必须考虑整体系统的效益；为应对内外因素的不断变化，企业所有品牌都需要适应内部结构性的调整以及外部环境因素的变化，有效降低整合风险，以使整个品牌系统处于良好的运转状态；合理分配企业资源，对每个品牌的投资决策都要考虑其对整个系统的影响，而不仅局限于单个品牌的收益。

　　经过近两年的品牌梳理和整合，上药集团最终形成了以“SPH上药集团”为集团旗帜品牌，以五大事业部品牌作为集团子品牌的“伞形品牌架构”。集团品牌架构体系的建成使上药集团向着“做中国医药业航母”的目标迈出了坚实的一步。

　　本报记者 王静媛