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安阳钢铁集团有限责任公司2005年再创佳绩，年销售收入突破200亿元大关，实现利润5亿多元。河南省委书
记徐光春专电祝贺，指出这一成绩是安钢坚持科学发展观、不断开拓创新的杰出成果，希望他们团结奋斗，再创佳绩，为中原
崛起作出新贡献。这一佳绩，标志着安钢作为河南省惟一一家突破200亿元的省属国有企业，正在成为中原崛起的"钢铁脊
梁"。
生产结构巧调整，科学发展"三步走"。安钢"三步走"发展战略始于2003年，计划用5至6年时间，累计
投资180多亿元，大规模地开展结构调整，把安钢建成年销售收入超过300亿元的现代化精品板材基地。
2005年，冶金行业钢铁产品市场供大于求，钢材价格轮番下跌，原材料价格一路走高。面对严峻的市场形势
，安钢及时调整发展思路，变"三步走"为"三步齐头并进"，集团公司月月上项目，月月有捷报---
5月9日，中板二期改造工程全线告捷；9月6日，1780毫米热连轧工程成功奠基；10月20日，220
0立方米高炉、120吨转炉-炉卷轧机胜利竣工……
安钢在砍掉一批高污染、高能耗、低效益设备的同时，一批高效能、低能耗、少污染的大设备、大项目纷纷亮相
：汽动风机取代电动风机，360平方米的烧结机带冷机余热回收项目建成使用，高炉TRT发电、高炉喷煤等项目正在加紧
建设中。
装备的大型化、工艺的现代化和产品的专业化，使安钢的实力显著增强，在激烈的市场竞争中牢牢站稳了脚跟，
夯实了基础。
增长方式大转变，效益实现"加速度"。"三步齐头并进"、生产和建设交叉进行，使安钢长期形成的"稳中求
进"生产格局发生了变化，增加了内部生产组织的难度。
为此，他们不断提高宏观驾驭能力，转变经济增长方式，统筹生产建设，搞好动态平衡，走活了生产经营一盘棋
。
2005年10月20日，安钢2200立方米高炉投产后迅速达产，有效缓解了铁水紧张状况，全年生产生铁
305万吨，比上年净增33万吨。
2005年10月，安钢果断地将成本高、效益差的100吨电炉停产，改由100吨转炉供给高速线材生产，
产量降低了，效益却增加了上千万元。
同时，安钢加快新产品开发力度，先后投入360多万元，开发生产了低碳拉丝钢、中高碳硬线钢、优碳盘条等
系列品种。2005年，新开发的代表当今盘条最高技术水平的82B品种以及代表当今高强度钢板生产最高水平的AH60
品种板均实现了批量生产，从而使安钢中厚板产品达到了国内先进水平。
目前，安钢已形成了100吨转炉-中板轧机、20吨转炉-线棒型材轧机、120吨转炉-炉卷轧机等高效生
产线，使品种效益和单位产品综合效益实现了最大化。
对标挖潜抓管理，企业捡回"金元宝"。面对严峻的市场形势，2005年，安钢把"对标找差距，向管理要效
益"作为贯穿全年工作的一条主线。
以吨铁成本为关键节点，实行成本倒推，责任落实到人。仅2005年第4季度，各单位备品备件等费用就压缩
40％，全年可比成本降低率为1.5％。
物资供应部门降低采购成本，使每吨成本平均下降16元，汽车运费每吨降低10元。
生产系统各个工序跟踪对照先进，全面提升指标位次，重新打造成本优势。据统计，安钢吨钢综合能耗同比降低
30千克标煤，年节约标煤17万吨；综合电耗同比降低23千瓦时／吨，节电900万千瓦时，节约电费414万元。
新年伊始，面对钢铁行业即将到来的更加残酷的"严冬"，安钢集团在股份公司成立了炼铁、中板、产销研一体
化等6个攻关组，在4个子公司实行了为期3年的承包经营，公司抵御市场风险的能力和创效能力进一步增强。欣文
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