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耐克模式成就“家家亮”品牌

http://www.sina.net 2006年04月14日 10:03 中华工商时报


  企业界有句诤言:风云变幻,一切皆有可能。如果说6年前凌建春还只是一个经营着一个灯具门市的业主的话,那么,经过6年的打拼和奋斗,那个小小的灯具门市已经发展成了在全国照明行业响当当的企业,而当年那个初来石家庄创业的浙江人———凌建春亦随着企业的壮大成长为一位出色的企业家。

  凌建春是一个极具敏锐市场观察力和创新精神的人,当他觉察到照明电器市场将会
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迎来一次市场良机的时候,2000年5月,凌建春毅然决定成立了家家亮照明电器公司。但他深知:市场真正的变革往往来自新产品的问世。于是,依靠自身的知识积累,他积极地研发新产品,边投放市场,边申报国家专利。令人欣喜的是,2001年到2004年间,他共获得10项国家专利,他还荣获了2004年中国优秀民营科技企业家称号。

  如果依照传统的自主生产经营的模式,企业的发展必将遭受更多的限制和困难,尤其是科技应用到生产更是难上加难。善于创新的凌建春另辟蹊径,绕道而行,仔细研究了耐克的经营模式,灵活地嫁接到企业的经营中,凌建春说:“我们按照耐克的模式操作,专利产品不仅受到了知识产权的保护,企业也从中得到了发展和壮大,这样一来,在当时的情况下,使公司没有花一分钱就有5个生产基地生产他的专利产品。我们没有投入一分钱资金,别人就帮我们挣了不少钱。到2004年公司已经拥有9个生产基地,46个连锁店,解决了1300多人的就业,产品覆盖三北和中原地区,成为华北照明电器市场的龙头企业之一。”

  近年来,越来越多的中国企业家更为重视知识和知识产权的力量,也有越来越多的经营者注重企业的自主创新,凌建春一直信守“创新就是动力,品牌就是财富,诚信就是市场”的经营理念并矢志不渝,他说:“我们有足够的信心和能力,将‘家家亮’这个企业打造为一个自主创新的成功企业,让‘家家亮’的产品亮遍全国乃至全球。”(14F3)



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