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面对人民币升值、出口退税调整、欧盟环保指令等带来的"多米诺骨牌"式的挑战，靠"三来一补"为主的加工贸易
企业，无论是五金业，还是钟表业，正在寻求竞争发展的新模式
出口退税调整政策实施几个月来，又遭遇人民币升值、欧盟实施环保指令等"多米诺骨牌"式的连锁挑战，对于
国内从事制造业的企业，尤其是以"三来一补"为主要方式的加工贸易企业来说，虽然存在着有利的一面，即促使一些产业加
快结构调整，有利于改变过 于依赖价格优势的单一国际竞争模式，但从行业和企业的角度来说，外部环境变化犹如面临一场"
生死大考"。
在日前于深圳举办的中国(深圳)加工贸易与保税物流发展论坛上，中山聚龙集团董事长梁伯强呼吁，国内制造
业的竞争已不再是企业与企业之间的简单竞争，而是产业链与产业链之间的集群式竞争，消费品制造业应抱团打天下。
梁伯强认为，长期以来，国内加工贸易在全球生产价值链中始终处于低端，加工贸易主要由外商投资企业主导，
国内企业参与不足，而国内加工贸易政策与监管模式尚不能完全适应加工贸易转型升级的要求。而目前高端制造业普遍实行"
采购全球化、订单电子化、生产零库存"的方式，对加工贸易政策与监管提出更高更新的要求。
业内人士指出，科学发展观和转变经济增长方式，要求不断创新加工贸易政策与监管模式，引导加工贸易按照其
内在规律顺利实现转型升级。而提升我国在全球生产价值链的地位，就要积极促进加工贸易企业的技术创新，推进加工贸易向
服务环节延伸，延长加工贸易在国内的深加工链条，促进本土企业更多地参与加工贸易，发展具有核心竞争力的本土跨国公司
。
以钟表业为例，出口退税率调整后，随着欧盟ROHS指令的实施，钟表业的生产成本将提高5%，甚至20%
。为应对难以承受的压力，产业整合在即。从钟表企业角度看，ROHS指令的实际作用点，是钟表材料业和机芯产业。梁伯
强分析认为，我国钟表材料业和机芯产业的技术水平不高，作为钟表产业链的上游产业，要在短期内达到ROHS的要求，还
有相当大的难度。如果国内钟表上游产业无法达到ROHS的要求，那么，我国钟表产品只能依赖国外上游产业链。如果这样
，我国的钟表业不仅会面临成本上升的局面，未来的发展和创新都会受到国外上游产业链的制约，整个钟表业也会陷入被动。
一些钟表企业预测，ROHS指令实施后，这种情况可能会有增无减。
ROHS的实际作用点是上游供应链，这是针对整个中国钟表行业而言。从业内看，广东是受灾最重的地区。广
州市质监局的有关人士告诉记者，随着该项指令的执行，广东钟表行业出口将面临巨大损失，甚至将失去欧盟市场。为了消除
ROHS指令对广东钟表行业的负面影响，目前广东钟表行业正着手打造新型、有持续保障能力的供应链体系来积极应对。但
由于企业各自为战，势单力薄，供应链上的沟通阻力重重，新技术采用速度迟缓，检验检测流于形式，不能有效地规避市场风
险。
业内人士认为，应从源头抓起，零配件供应商是关键之一。尽快转变企业观念，迫使供应商和生产企业之间加强
沟通，促使双方从供求关系向合作关系转变。面对市场环境变化，被称为中国"隐形冠军"代言人的梁伯强，在其旗下的圣雅
伦指甲钳公司推行了"中国芯找表亲"大行动。中山聚龙集团与钟表企业结成战略联盟，通过产业链重组，企业抱团闯难关，
试图结成联盟打天下。
国务院发展研究中心市场所专家陆刃波指出，事实上，无论是五金产业，还是钟表业，要想走出困境，冲出重围
，关键就是打破常规，抱团打天下。各自发挥比较优势，降低成本，实现价值创新，找到新的市场。目前，经济发达的珠三角
和长三角都已进入高成本微利时代，如何冲出微利时代的高成本约束，寻找中国制造的新"蓝海"？
梁伯强认为，市场竞争已不再是企业与企业间的简单竞争，而是产业链与产业链的集群式竞争。创新是企业成长
发展的原动力，企业的管理应从联盟资源计划到企业资源计划，形成一种对上下供应链的管理，不能只管自己。企业的战略不
能只是企业战略，应该是联盟体的战略。
(刘文)
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