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3月23日，距离格林柯尔所持科龙法人股份正式过户给海信空调的日子恰巧100天。这一天，记者在海信科龙了解到两个信息：
第一个信息来自市场，今年2月，海信白电产品的销售收入比去年同期增长23.6%。
第二个信息来自内部，当天海信科龙家电系统研发中心正式宣告成立，它不同于原 先的研发部门，它的研发职能是着眼于全球制冷行业，所承担的是预研技术课题而不是开发应市产品。
显然，在明晰了多品牌的发展战略后，海信科龙整合效果初步显现。
力推三个品牌
在股权过户之初，海信集团的多品牌战略就已经确定：将旗下海信、科龙、容声3个品牌同时做大、做强，在产品品牌的差异化方面，则根据产品的功能、性能来区别。
海信科龙对3个品牌产品进行差异化市场推广，在市场渠道方面采取相互促进的方式。据了解，海信集团还将把包括冰箱、空调、洗衣机在内的所有白电工厂和营销资源注入科龙，由科龙顺德总部统一管理运营，从而发挥更大的整合效益。海信集团的白电营销总部也将设在广东顺德。
海信所期待的互补优势已经凸现。
这种互补优势首先体现在产能的充分利用上。海信科龙家电系统的生产基地集中在北京、江苏、广东等省市，之前，科龙广东基地生产的产品要运到华北，仅运输过程就是一笔不小的费用。现在，海信科龙对这些生产基地采取了就近生产、就近销售的统筹安排原则，不仅大幅度节约了物流成本，也极大提高了反应速度。
海信和科龙还实现了冰箱和空调产品互相贴牌生产，在海信基地生产部分科龙空调和容声冰箱，科龙基地生产海信相关产品，以此来提升科龙生产线生产效率，降低科龙运营成本。2007年，各个品牌之间的合作还将延伸到提供售后服务等多个层面。
技术优势导入科龙
为了确保科龙的持续发展，海信把几年来技术立企的战略“基因”融入科龙。
其实，在海信派驻科龙的新班子上任之初的2005年9月，就确定了“创新技术、稳健经营、高效运行、产业共赢”的战略方向。一组对比的数据说明了1年多的努力：中怡康调查数据显示，2005年底，科龙空调全年的平均销售价格是2263元；到2006年年底，这个数据是2376元；到了2007年1月，这个数字变成了2686元。
现在，以创新技术为核心竞争力更成为海信科龙的明确追求。海信集团的技术创新体系也开始被移植到科龙。
海信科龙以财务预提的方式对技术投入做了硬性规定：每月将要投入到技术开发的费用预提出来，各公司必须确保这些费用全部用于技术开发；如果月底有结余，也不作为考核利润。
而新成立的海信科龙家电系统研发中心，表明海信科龙将在原来的基础上进一步强化前瞻技术的研究和开发，占领技术制高点；同时，此举也是加强内部技术项目管理，提高开发效率与水平的重要举措，使海信科龙加速形成应市产品、预研产品和储备产品的技术开发梯队。
在接受记者采访时，海信科龙有关负责人表示，将进一步调整产品结构、丰富产品线；用两年甚至更长一段时间，真正形成在技术上的竞争优势，推动海信科龙向技术前端延伸，带动海信白电产业的升级。
同时，海信的质量管理、人才管理、财务管理等优势，也进一步移植到科龙。目前，随着白电销售旺季即将到来，海信科龙本着提高盈利能力、增强企业持续发展能力的原则，通过提升技术水平、产品档次、市场规模以及优化渠道等措施，做好了充分的市场准备，以期在白电销售旺季赢得市场先机。
文/本报记者 刘 成
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