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近年来，国际顶级体育赛事频频向中国企业抛出橄榄枝，中国企业特别是正在走向国际市场的中国家电企业，在很短的时间内成了国际体育赛场的新明星。
中国家电明星海尔，在不到一年的时间内不仅成为奥运会的白色家电赞助商，而且在美国家喻户晓的NBA比赛也使用海尔高清电视播放，海尔成为奥运会与NBA的全球战略合作伙伴。而在2月18日举办的都灵冬奥会上，联想电脑更是大出风头。5000多台联想电脑不仅让
都灵奥组委充满了中国气息，也向世界展示了中国品牌的强大实力。世界顶级体育赛事纷纷与中国品牌“联姻”，给了我们足够的理由去发现中国家电企业到底发生了怎样的变化。
一个世界级品牌的成长过程首先是其技术、品质的成长过程，但是拥有世界级水平的技术与品质并不等于这个企业的品牌就会成为世界级品牌，因为它还必须拥有世界级的市场。
全球品牌的建立过程实际上就是这个品牌在全球被承认的过程。传统状态下，一个品牌被承认只有这个品牌被消费过之后，这样的过程对任何一个要成为世界级品牌的企业来说都是漫长的。
当某个品牌具备了世界级的技术与品质之后，其当务之急不是在不同的国家布局制造设施，最重要的是得到不同国家市场的认可。也就是说，世界级的品牌还需要全球消费者以最快的速度去使用并感受这个品牌。
奥运会不是诸多体育运动的集合，NBA不是单纯的篮球表演游戏，他们的存在首先是一种世界级品牌的存在。当海尔刚刚开始在全球布局自己的营销基地的时候，奥运会、NBA等世界顶级品牌与之“联姻”，给海尔带来的是世界级的品牌承认。
在这些“联姻”活动中，NBA、奥运会这些世界级体育品牌在某种程度上已经成为一种品牌的评估工具。这些品牌需要新鲜动力来保持品牌的活力、竞争力以及亲和力。他们需要战略合作伙伴具备三个特征：第一，合作伙伴应具有全球号召力的信誉，这种信誉将为他们的体育品牌信誉加分；第二，覆盖全球的销售网络，因为这些网络是展示品牌以及展示他们体育产品的最透彻、最充分的橱窗；第三，全球消费群体是这些体育品牌销售的保证，他们可以在自己战略合作伙伴的用户群中扩大自己的销售空间，这是成为世界级体育品牌战略合作伙伴的硬件标准。当海尔、联想们在比较短的时间内被奥运会、NBA接纳为合作伙伴之后，我们应该关注的不是这个布满鲜花与充溢着掌声的联姻派对，而是这些派对之后的硬件条件。我们可以这样认为，这种“联姻”就是一种资质的承认，这不仅是对海尔、联想的品牌承认，更是世界对中国家电品牌、对中国家电制造业的承认。
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