日前，国内媒体转载海外媒体消息称，中国移动集团公 司并购卢森堡移动网络运营商MillicomInter nationalCel-lularSA (简称Millicom)以失败告终。中国移动海外并购再一次折戟沉沙， 铩羽而归。仅在一年前，中国移动并购巴基斯坦国有企业巴基斯坦电 信公司以失败告终。

　　中国移动两次海外并购颇具耐人寻味之处。

　　第一，两次并购间隔如此之短，是比较罕见的。去年6月下旬， 新华社公开报道了中国移动在巴基斯坦并购的 失败。而仅仅过了一年 多一点时间，中国媒体援引海外媒体的消息报道了中国移动并购的再 一次失败。中国移动作为中国 垄断行业的大型企业，在几乎短短一年 的时间间隔内宣告了两次并购失败。这一点很是耐人寻味。

　　第二，这次海外并购在国内是非常低调的。中国媒体在报道中， 基本上都是援引了国外媒体消息。著名的美国 《华尔街日报》和英国 的《金融时报》进行了报道；而国内一些财经媒体以小心翼翼的、猜 测性的态度进行了边缘性的报 道，主流财经媒体几乎没有动静。据某 财经媒体报道说，在就此事采访中国移动相关负责人时，得到的答复 是“不知道” 。这也是耐人寻味的，中国新闻媒体报道中国企业的行 为竟然转载境外媒体的报道。

　　抛开利益得失不说，中国移动在这么短的时间内两次开展海外并 购活动，可谓勇气可嘉。毕竟，在海外并购过 程中，中国移动需要付 出巨大的精力、人力、物力和财力，在第一次并购中缴纳4000万美元 的诚意金就表明了它的勇 气和决心。

　　但是，在这种决心和勇气的背后，令人深刻地感受到中国移动带 有着一定的莽撞、轻率甚至意气用事的成分。 好像实践着曾热播的电 视剧《马大帅》中混子彪哥经常说的“论成败，人生豪迈，大不了， 从头再来”那句口号。而问题 是，这种不论成败“大不了，从头再来” 的做法是以真金白银为代价的！是要付出中国成千上万移动电话用户 上交的手机 费后积攒起来的资金为代价的！这“豪迈”的代价是巨大 的。但中国移动公司确确实实这么做了，确确实实地豪迈了一把。 而 中国移动之所以敢于这么豪迈，除了做大做强的冲动和激情外，重要 的还是在于国内占据垄断市场后豪迈惯了，挟国内 豪迈余威要到国际 上豪迈一把，结果不知水深水浅，落个竹篮打水一场空。

　　另外，中国移动公司作为垄断行业企业，虽然企业行为不见得都 涉及公共利益，不需要国内媒体的报道形成的 舆论来作为企业行为的 参考，但中国媒体从中国移动公司不能获得适当消息转而做国外媒体 的二传手，这种信息的不对称 也是太过了。中国移动表现出的“豪迈” 劲头显然和这种信息的不对称有着必然的关系。垄断行业企业长期置 公众舆论于 不顾，对于人们长期指责的产品价格过高、服务不到位等 等当作耳旁风，我行我素是有关系的。中国移动也是其中之一。

　　在经济全球化时代，并购和被并购本来是一件非常正常的事情， 但是，纵观中国近几年来国内一些企业急于并 购和被并购的做法，中 国制造业被海外巨头并购后丧失品牌和中国企业海外并购一再折戟沉 沙，不能不说中国企业在这个 游戏中还远未成熟，仍需要谦虚谨慎地 做小学生，仅仅依靠豪迈的劲头是不够的。杜文