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随着越来越多的家电厂商涉足手机市场，其生存境况成了大家关注的热点话题。有关资料显示，2005年，按照销
量计算的中国手机市场排名前十的厂商中，有夏新、TCL、康佳、海尔4家是家电背景的厂商，同时在国产品牌中占据较大
的份额。
在良好的市场表现下，"分支"做手机被众多家电厂商列入了企业未来发展的战略重点。一时间，家电企业做手
机的速度显示出非理性的高速增长。
据了解，大部分家电企业在进入手机市场后，先从低端产品做起，大打价格战，意图用家电市场惯用的"伎俩"
在手机市场打下一片天地。而后通过另觅捷径，逐步打入中高端市场。
有人认为，中国传统家电行业经历过20多年的"血雨腥风"，早就产生了一大批实力强劲、骁勇善战的企业。
这些家电企业在进入手机行业后势必会将其在产品、价格、渠道、推广、零售方面的优势逐一显露发挥出来。家电企业在历经
价格战、品牌战后，处理相对"单纯"的手机业务将显得游刃有余。
毫无疑问，单从资金、渠道方面考虑，我们不能否认家电厂商的雄厚和完美。但事实上，很多家电厂商混淆了资
金和渠道同市场占有率之间的相互关联，认为只要掌握资金和渠道，就能占有市场。其实，资金、渠道只是获得市场占有率的
前提条件，并不是充分条件。
低端入市这种营销战略无可厚非，但是习惯了价格战的家电企业们如果不在技术层面下大力气，不跟上专业手机
厂商技术步伐，迟早要丧失主动权。
此外，家电厂商另一个缺陷是容易陷入惯性思维，"有利润就需大量生产，大量生产必然带来更多利润"。在这
种理念的支配下，家电厂商陷入了另一难堪境地。
我们来简单回顾一下家电手机衰败的历程：2004年年底，基于消费电子类厂商具有一定的优势，从整个国产
品牌手机产业的角度看，这类企业的加入，可以加快产业的迅速发展方面的考虑。信息产业部开始了手机牌照发放制度改革，
由审批制改为核准制。这就给许多家电行业巨头进入手机行业生产自有品牌手机提供了机会。
2004年，家电企业疯狂涌入手机市场，大量生产手机，最终导致供过于求，库存过剩。到了2005年，以
诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等为首的国际手机巨头企业掀起了新一轮的手机技术革命，对当时手机技术升级换代，不断推
出采用新技术的手机成品。这种背景下，2004年的旧品手机失去了昔日风采，成了市场淘汰产品。然而这时候，家电厂商
的仓库中还积压着大批没有出手的淘汰手机，这部分库存不能立马折换成现金，这样迫使研发资金短缺，从而使手机新品推出
速度减缓，形成了恶性循环。
2005年，家电厂商的手机业务大多面临较大的竞争压力，甚至出现亏损。家电系手机业务近乎全军覆没，大
量的库存使家电系手机丧失了行业核心竞争力。
而在这种背景下，传统家电厂商并没有引起足够重视和警惕。依然对手机市场充满着幻想和渴望。
由此看来，虽然不能否认很多家电企业涉足手机业务是出于3C融合的角度考虑这方面的积极意义。但是，究竟
该不该一拥而上，盲目跟从？这是一个值得家电厂商思索的问题。
从目前来看，很多家电厂商只是为获得牌照而去申请，正如创维、长虹一样，有专家指出，新近上市的长虹和创
维因为害怕在手机战场中失败，目前并没有表现出对手机作大投入的动态，主要还是通过为其他手机做贴牌的形式来生产。其
他一些新入市的厂商推出新品的力度也明显呈现疲软之态。
总之，如果家电企业不断然采取相应措施，继续保持这种畏首畏尾、不敢加大对手机市场投资的态度，或者想捞
一把就走的话，恐怕其在近段时间甚至以后很长一段时间内，在手机市场上真的难有大作为。三木
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