主持人： 您刚才讲到通过中国电子报、通信产业报的四个驱动带动整个报纸的发展，同时为读者、为行业、为企业来服务。请问张社长，对于报纸整个经营的营运模式是什么样的？怎么样为企业服务获取一定的经济效益呢？

　　张宏民：从经营模式来讲，传统的就是平面媒体的广告。广告有若干种，有企业形象广告，有产品广告，也有商情广告，现在我们做的还有一些所谓的文字软广告，这些企业都知道，比如说“长虹”，这个品牌谁都知道，但是对长虹某个产品的细节，通过产品广告的形式不足以让读者、让客户或者让消费者了解清楚，那么我们采取文字广告，所谓软广告的形式，这种形式应该说是近些年来新诞生出的品种，它是老百姓所需要的，是企业所需要的，既有市场又有需求，也是我们可以做的。

　　网友：您认为中国电子报的前景如何？行业报会有出路吗？如果作为一份行业报，中国电子报目前最大的困难是什么？

　　张宏民： 谢谢这位网友，你提到一个很现实的问题。刚才我前面提到1999年中办、国办的30号文件，最近还是两办--中央办公厅和国务院办公厅又发了一个19号文件，这个文件仍然是对报纸的一种规范，管理上的一种新的举措，既有党报的，也有行业报的，也有都市报的，都有所涉及，但是主要的还是涉及省以下带有行业性质的行业报纸。比如说中国电子报是部直接管理的，属于中央一级的媒体，但是有些省市还有省市的电子报，这次19号文件对他们会有一个很针对性的作用，也包括各种行业协会办的报纸，这次都在19号文件的整顿之列。这个整顿有几种出路，是合并还是停办，还是其他办法形式……新闻出版署搞了一个领导小组，正在通过调查研究解决这些问题。这是正在进行的新事物。

　　 这个事情，作为中国电子报来讲，应该说也是在这个范围之内涉及到的，但是按照长春同志所讲到的，行业报强调的是“三脱钩一挂钩”，只要做到了“三脱钩、一挂钩”应该说是大局已定了。“三脱钩”，一是编制上脱钩，不能占公务员的编制。二是经费上脱钩，不能用政府的钱买报纸。三是主办与主管脱钩，政府部门不再主办行业报。"挂钩”就是要税收挂钩。实际上就是企业化管理的原则。中国电子报经过近20年的发展，有了相当的经济实力，特别是99年，部党组对中国电子报进行了新的整合，把原来电子工业部下面的四个直属事业单位整合在一起，这四个单位当然包括我们中国电子报社，也包括中国电子信息产业发展研究院、电子部的信息中心，还包括电子部直属的计算机与微电子发展研究中心，这四个单位整合在一起，成立了一个新的机构，叫做中国电子信息产业发展研究院，这个研究院就媒体来讲包括“六报九刊”。这个研究院的资源相当雄厚，为中国电子报的发展，提供了一个很好的平台。20年的发展历史、新形势下这么一个新的平台……都是中国电子报发展的有利因素，这样的有利因素，我们可以总结十条甚至二十条，但是主要的是环境。

　　过去中国电子报是部直属单位，是中央的事业单位，有一定的政府拨款，我们叫“差额补贴单位”，财政部通过信息电子部还给报社一些钱。我们现在成立了研究院以后，内部来讲，要采取企业化管理的原则。企业化管理和过去的计划经济管理这两种形式有着很大的区别。计划经济时代对于一个单位的发展来讲，应该说有它的好的一面，尤其是对事业单位、对我们这样的媒体单位，是有很大的帮助的——没有过去部里面的支持，没有财政部一些拨款，这个报社是建不起来的。有了这个基础了，又赶上了一个好时候——改革开放的好年代，我们有了一定的基础、一定的办报经验，和一支比较好的新闻媒体队伍，又实行企业化管理，再有这样一个整合，为我们报社的发展提供了一个很好的平台和环境。

　　网友：您认为目前大的环境是非常好，方方面面的支持也能看到中国电子报是非常有核心竞争力的，从发展的角度来讲，您认为存在什么样的困难和不利的因素吗？

　　张宏民： 困难是肯定有的。

　　主持人： 第一是有什么困难？第二是如何克服这些困难，在市场当中取得发展？

　　张宏民： 首先从内因来检查，是一个观念性的问题，从计划经济转为市场经济，这种转轨变型，应该说是一种质的变化，可以说是一场深刻的革命，这场革命当中，触及到每个人的切身利益。就拿我本人来讲也是一样，原来我们是四个单位，四个所谓国家正局级的事业单位，四个单位能安排多少干部？现在四个单位变成一个单位了，机构还是正局级的，想当官的话没有这么多的位置，就触及到了切身利益的问题了。

　　前面我说了，观念性的问题，国家一定的补贴怎么样变成自食其力、自主经营、自负盈亏、自我发展，走到这么一条发展道路上来，观念性的问题是相当多的。首先是思想观念的转化，有了这种转化，还有一个实际操作的转化。过去我们自身的经历来讲，电子报的成绩不大，应该说年年有，20％多的增幅保持若干年，中间有一段徘徊，近三年我们都是30％的增长，今年要求我们要翻番的增长，这应该说从上到下要接受这个现实的话，不是这么简单的。

　　既有观念性的问题，也有实际操作的问题，遇到的问题是多方面的，也有人才资源的问题，我感觉到，我们现在最大的困难还是人才资源的问题。

　　很多单位的先进经验，包括你们新浪的，之所以办得好，没有一批精明强干的骨干也是不可能的。我们报社也一样，如果中国电子报社办好，也需要一批或者一大批精明强干的人才，从领导到每一个层次都是一样。

　　网友：您领导下的通信产业报的竞争对手现在越来越多，通信类的媒体竞争也越来越强烈，假如我是一个通信设备厂商，您觉得我应该如何选择合作媒体以及进行怎样的合作？

　　张宏民： 这个问题提得很有意思，作为我是通信产业报的社长来讲，我当然欢迎各界朋友和通信产业报合作，我也认为通信产业报能够最大限度地满足您的需要。

　　通信产业报是工作了7年的报纸，尽管历史不长，但是发展很快。我刚才讲，电子报近些年是20％左右的增长幅度，通信产业报，这7年来高的年份是翻番，一般的年份是50％以上的增长速度，现在有一支非常年轻，非常精干的队伍，当然，通信产业报的队伍是不是很理想了？也不尽然，但是毕竟是有战斗力的，最近这两年的发展相当快，特别是今年，今年上半年已经完成了全年的利润指标，比去年翻番。

　　网友：电子报是不是有采编人员拉广告的事？会不会影响真实性？

　　张宏民： 采编人员拉广告，国家的政策是不允许的，但是要看你怎么操作法。我也相信，提这个问题的人可能是个内行，甚至于是我们的同行，据我所知，恐怕编辑记者参与一定程度的广告经营是带有普遍性的，它绝对不是广告员，我们的广告员要有上岗证，你说我是中国电子报社的记者，我到某某企业去，他关心我报社的经济发展，跟对方主动提也好，被动提也好，有这样一个机会的时候，有广告也要给我们投啊，经营广告也未免太牵强了，这种事是屡见不鲜的，提这个问题的人，我也想跟你对对话，你们报纸有没有。

　　中国电子报社常务副社长张宏民访谈实录(一)

　　中国电子报社常务副社长张宏民访谈实录(三)

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