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本报讯为确保"十一五"规划开好头、起好步，焦煤集团日前下发通知，对该集团2006年度重点项目建设实行目
标责任制考核。截至目前，负责焦煤集团2006年14项重点工程的20余名项目负责人已分别在责任书上签字并缴纳了风
险抵押金。
按照该集团制定的"十一五"规划，到2010年，焦煤集团煤炭产量将突破1000万吨，销售收入和总资产
将达到100亿元，上缴利税超过10亿元。这个目标能否顺利实现，该集团
确定的重点工程能否按时开工并顺利投产是关键
。据悉，该集团确定的2006年14项重点工程项目主要包括矿区总体规划、新建矿井建设、老矿井升级改造、煤矿安全改
造、采煤沉陷区综合治理、建材生产、医疗卫生等几个方面。这些项目的开工建设将为焦煤集团进一步保证安全生产、扩大煤
炭产能、改善环境状况、提高经济效益产生明显的推动作用。
在此之前，该集团已经在重点工程建设上打了几个漂亮仗：装机容量37千瓦的演马电厂一次试车成功；装机容
量100千瓦的冯营电厂一次并网成功。作为近年来的"转折工程"和"希望工程"，这两个电厂的先后建成为焦煤集团摆脱
困境发挥了巨大作用。正在建设的年产520万吨的赵固煤矿，仅用一年多的时间就完成了各项前期工作。
为确保"十一五"有一个良好的开端，焦煤集团提出生产建设稳步提升运行质量、项目建设加快进度的"一稳一
快"工作思路。这次实施的重点工程建设目标责任制考核，正是围绕这一工作思路、借鉴以往的经验而制定出来的。与此同时
，焦煤集团还要求重点工程建设项目的负责单位和相关协办单位要严格依法建设，建立健全项目法人责任制、招投标制、工程
监理制、安全生产责任制、合同管理制以及工程质量终身负责制等规章制度，确保重点建设工程的质量。沈京
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