对大多数消费者来说随口报出4—6个家电品牌不足为奇， 羊毛衫品牌也可达到3—4个；但对家纺，报出的品牌 可能不会超过3 个。广告是中国企业攻城拔寨的常规战术，但在众多广告大战中却鲜 有家纺企业的身影。一些企业抱怨， 在基本生存都非常困难的情况下， 根本没有钱去建设品牌。因此当床上用品行业龙头企业罗莱家纺近日 在北京宣布启动系 统化品牌战略时，立即在行业内引起关注，众多家 纺企业会不会跟随，也成为引人注目的悬念。

　　据了解，尽管消费者对于床上用品、窗帘、布艺这些名词太熟悉 了，但是对于在纺织品行业中同属“三兄弟” 家族的服装、行业用纺 织品和家用纺织品(家纺)的分类名称并不熟悉。实际上，家纺作为 一个单独的概念还是近几年才 越发凸显的。随着房地产、色彩学、面 料的越发讲究，家纺开始成为人们日常生活中一个越来越重要的元素。 截至200 5年，中国家纺企业销售产值达到了5540亿美元，出口达到了 141.8亿美元。

　　但据记者了解，与国外家纺品牌的巨额利润相比，中国家用纺织 品行业平均利润率不到6％，这一严酷的事实 使绝大部分家纺企业将 打品牌看成是一种奢侈行为。而中国名牌战略推进委员会副主任艾丰 认为，正是因为家纺行业的品 牌意识淡漠，才导致整个行业的利润低 下。

　　尽管行业内的第一集团军家纺企业也曾动过通过品牌提升企业含 金量的脑筋，但离真正落实还有很大的距离， 基本停留在通过请明星 代言人来影响大众消费的阶段上。专家分析，造成这一局面的原因主 要有三个。一是家纺行业以制 造型企业起步的较多，制造企业本身利 润就低。二是家纺是新兴行业，在企业进入这个行业时，市场经济却 进入相对成熟 阶段，这使得行业内汇集的几万家企业直接进入短兵巷 战中，不少企业还没有经过品牌积累，就打起了价格战，造成利润越 来越薄；三是尽管随着经济生活的改变，房产等消费的增高，家纺消 费呈上升趋势，但消费者消费品牌家纺的时代还没有 真正到来。

　　罗莱家纺董事长薛伟成说，罗莱只有把品牌战略全面系统化，才 能更多地分享到行业高速成长的蛋糕。这意味 着罗莱将全面投入品牌 运作中。

　　据中华商业信息统计中心数据表明，罗莱家纺2004年占据了床上 用品销量第一名，2005年又成为市场 综合占有率冠军企业。在家用纺 织行业平均利润率不到6％的情况下，罗莱的这一做法不可能不在行 业第一集团军内引起 反响。

　　虽然大品牌的格局尚未形成，但家纺消费的市场空间却是巨大的。 据专家们预测，在到2010年的未来几年 中，每年消费的增长率将不会 低于20％，而人均消费每增加1个百分点，每年新增加的需求就是300 多亿元。

　　正是行业过去的高速成长，造就了像罗莱、孚日、梦兰等专业品 牌形成的第一集团军企业。然而，由于这些企 业大多是近10年茁壮成 长起来的，目前已经发展到企业第一阶段生命周期的末端，如何顺利 过渡到第二个循环上升期甚 至高峰期，是摆在它们眼前的重大课题。

　　专家指出，当市场进入一个相对平稳的发展时期后，只有那些率 先把握品牌战略这个聚焦点的市场参与者，往 往更能借助行业重新洗 牌而成为新的王者。从家纺行业的现状来说，在巨大市场空间的诱惑 下，国内外众多大牌企业挟品 牌优势争相进入家纺行业。

　　中国家用纺织品行业协会副会长杨东辉认为，“家纺企业应从三 个方面着手来提升企业竞争力：首先是树立品 牌意识；其次是加强创 新；最后是协同发展。”

　　刘凌林