近日，海尔电器驻韩国发言人MouDehua称，海尔电器计划收购韩国Trigem(下称“三宝电脑”)。这是海尔在收购美泰克受挫后，再次出手收购。那么这次海尔电脑并购三宝电脑，是良机还是陷阱？

　　这是个良机？

　　从表面上看，三宝电脑是韩国第三大电脑品牌，仅次于三星和LG，而且据称，三宝电脑的电脑制造能力，尤其是笔记本电脑的制造能力很强。三宝电脑于1981年1月开发出韩国第一台PC的三宝电脑，也是HP、eMachines的美国电脑企业的OEM制造厂商。韩国三宝电脑曾经以制造能力出众闻名，有包括PC年产60万台的安山第一厂、50万～60万台的安山第二厂、400万台的中国沈阳厂、250万台的墨西哥厂、20万台的荷兰厂。

　　如果收购了韩国三宝电脑，那么海尔电脑就可以依靠三宝电脑的制造能力来降低成本，另外也可以增强海尔电脑在韩国市场的力量。据海尔集团计算机本部营销总监周兆林称，目前海尔集团的笔记本电脑产品在韩国市场销售势头增长很快，今年每个月在韩国市场的笔记本电脑销量都达到2000台以上，如果能够成功收购三宝电脑，必有助于海尔集团IT产业的发展。

　　同时，这也是海尔在PC业务上避开在国内市场的激烈竞争，转而在海外市场突围的一个策略。如业界所认为的，海尔的国际化整体进程目前仍处于一个进行扩张中的状态。在国内市场，海尔的家电渠道经过多年的发展已经非常成熟，但是PC渠道还不尽如人意，如果要发展，还需要花费很大的力气。在海外竞争和在国内竞争相比来说，海尔在国外竞争优势会更大一点，海尔选择在国外突围，也是希望未来能够积攒实力和经验，再抢占国内的PC市场。

　　还是个陷阱？

　　但是在我看来，这次海尔电脑并购三宝电脑更像是个陷阱！与此前希望收购的美国第二大家电企业美泰克(Maytag)相比，这次准备收购的三宝电脑无论是在品牌号召力，还是在市场业绩上都要大为逊色。

　　首先，市场业绩糟糕。2005年5月18日，三宝公司在向韩国法院申请破产保护的声明中称：三宝计算机现在的债务是9500亿韩元(约合9.4亿美元)，而该公司的资产价值9000亿韩元(约合8.9亿美元)，因资不抵债进入破产程序。一年后随着三宝母公司进入正式出售程序，海尔韩国公司成为与其接触的第一家企业。收购一个申请破产的三宝电脑对于海尔电脑有什么用处呢？

　　其次，三宝电脑的品牌号召力也对海尔电脑的发展无益。虽然张瑞敏曾经说海尔一直在关注企业并购，曾和多家企业有过接触，但多数没能实现。企业收购绝对不像到商场买东西那样简单，不是静态的，而是一个过程。对海尔来讲，在选择并购对象时有自己的标准，那就是是否对海尔品牌有利。但是这一次海尔选择的并购对象也许错了。

　　虽然三宝电脑在韩国为第三大电脑品牌，仅次于三星和LG，但并没有太强品牌号召力；同时在全球市场上，其以代工为主营业务，也谈不上什么品牌号召力。所以对于本来在电脑市场中就处于弱势的海尔电脑来说，收购一个并没有太强品牌号召力的三宝电脑，无法给海尔电脑提供足够的好处，甚至大额的债务会拖垮海尔！

　　第三，并购整合后遗症。即使海尔电脑成功并购了三宝电脑，并购整合后遗症也是存在的。在收购三宝电脑后，由于企业文化的差异，能否发挥好双方的协同效应、优势互补，从而产生强大的竞争力是个未知的问题。要知道，在世界上发生的产业整合与并购中，成功率不足三成。

　　同时由于PC市场已经步入产业成熟期，而成熟的产业可能是现金陷阱，特别是当一个企业的市场地位并不强但企图在成熟的市场上建立大的市场占有率时，更是如此。所以海尔电脑需要慎重对待并购三宝电脑问题！马健