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提问：任何的企业在运行过程当中，都会发生一些瓶颈性的问题，我们经常多久组织一次科学的分析，我们运行的时候又应该注意一些什么问题？
付文阁 ： 这个问题太专业了，给一个鸡蛋吧！这个问题太大了，你说企业是分阶段的，创业性的企业，它的主要问题，我们昨天的报告里面，其实大家都听了报告，大家关注了没有，其实对创业性企业来讲，首先要有好的项目，这个项目有市场空间，你由能做这
是面临的第一个问题，第二个问题是你的产品怎卖这是市场的营销，首先你找一个项目，第二个就是市场的瓶颈，你要把东西销出去，所以对创业性企业来讲，最大的困难就是市场的营销的问题，这是对创业性企业来讲。
昨天丁力有一个说法我特别强调了一下，创业仅仅是万里长城的第一步，他才赚了一两百万，其实才走了第一步，更重要的是成长当中的企业第二个门槛怎么办，第一个是人的麻烦，人的瓶颈，你自己干，你让你老婆干，亲戚朋友干，慢慢的不行了，还得找别人干，再一个，别人凭什么给你干，给多少钱，这是一个激励的问题，还有一个怎么约束的问题，这是让别人给你干。
现在有很多的老板也雇了一些人，还有一些问题，企业大了，刚才我跟胖衣秀说了，现在你们的关系非常的简单，未来就用家人和朋友的时候，那的关系非常的复杂，本身现在简单，未来一结婚就复杂了，你的关系不仅仅是你的自己的，你要考虑你老婆的，你老婆那个树里面的关系怎么办，两个人的关系比较简单，但是你的人越来越多的时候就复杂了，这就是一个问题，首先解决自己家问题，另外是外人怎么进来的问题。
另外你要有明确的战略，大的企业不能胡搞，很多的企业一开始成功的，后来能不能成功，一着成功能不能步步盈，这是一个招的方法，昨天有一个先生说我当你的学生能不能去培训一下，你们刚刚走第一步，后面的路要有系统的培训，比如说市场管理，你说你现在到市场一定要小心，一开始我凭感觉走，你最好咨询一下专家，初始的约如果签不好的话，给你的陷井越来越多，但是很多的老板我一开始一个想法成了，我觉得我再有一个想法完全可以了，不可能的，企业做大了是一个系统的东西，你说做白酒为什么失败呢？他有一个朴素的想法，我贴牌，我不生产，我打广告、我搞销路，是一个朴素的想法，他是一个系统的思路，往往我们创业者缺乏这种系统的思维，你们需要接受培训，有一些人说了，你这个大教授，你说什么，也不赚钱，我也说一下，有一些人是打仗了，有一些人是指挥打仗的，所以我给大家讲，对创业性企业来讲，你仅仅是做了第一个门槛，我对他们说看五年之后还能不能在，五年以后还在这里讲，这就是好企业，五年之后这个企业没有了，这不是一个好企业。
现在我们要写招招在先，这个生命要拉长，怎么拉长，不是说你有一个聪明的点子就可以解决问题，过去我们很多人都埋头想点子、创意，我跟你讲，创意在创业当中很重要，但是起步了就不重要了。谢谢大家！
主持人 ： 非常感谢，由于时间的关系，我们上午的现身说法经验交流现在就结束了，很多的代表还想提问，没关系，我们下午在这里等着大家，非常感谢吴先生的现身说法和付教授的点评，谢谢大家！
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